个人认为项目经理给公司最大的价值是长期利润最大化; 这也是企业追求的目标。企业的战略也是在此基础上制定的;
公司长期利润最大化,需要通过战略目标的实现来达到,而且企业战略目标的达成,需要通过一系列的项目或者项目组合(progrom,portfolio)来完成。(注:在这里我们除了IT界,建筑界的项目的项目外,把其他行业的商业操作也看作是项目) 项目经理作为对项目目标负责的人,通过各种技术,技能,方法实现项目目标,在规定的时间范围内,在规定的预算计划内,在一定的成本范围内,完成组织交付的任务。而通过这些项目的实施,公司的战略意图得到体现。从而实现企业长期利润最大化。
项目经理往上需要对公司高层负责,在公司各个项目冲突的有限资源下,完成高层交付的任务; 项目经理还需要在平级对客户负责,交付的成果要保质保量,以达到相当水平的客户满意度;如果项目涉及到了采购,还需要跟供货商打交道,做到互惠双赢,共谋发展; 项目经理对下要负责团队组建,团队建设,团队绩效考核等。。。
一言以蔽之,好的项目经理,企业战略的实现重要棋子,战术的最终执行者,以实现项目目标为己任。负责项目管理管理的五大过程组,九大知识领域,四十四个项目管理过程。从而在实现项目目标的情况下,实现企业的长期利润最大化 |