工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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监理公司如何能改建为国际型项目管理公司和工程公司 | |
作者:佚名 文章来源:工程资源管理网 点击数 更新时间:2012/2/14 16:11:58 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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2)公司规模和人员结构的差距: 例如:寰球公司本部人员1370人,教授级高工115人,高级工程师372人,工程师266人,助理工程师242人;硕士、博士103人,在国外工作和培训2年以上的人员128人,经验较丰富的高中级项目管理人员100多人,其中经过PMI认证的PMP18人,96%的技术人员具有英文工作能力; 3)组织结构的差距: 4)信息管理系统的差距: 5)质量管理体系的差距; 6)承接项目业务量和在国际上的声誉的差距: 在10多个国家和地区承担工程咨询、设计、EPC和PMC任务。 九五期间的境外合同额4.02亿美元,占公司业务量的60%以 上,共有2300多人次出国工作,在国外高峰人数达600多人。近几年,境外营业额在4000-5000万美元/年。 7)贯标体系的差距:宏业公司仅进行了ISO9000的贯标,而寰球公司、成达公司等已经通过了ISO9000、ISO14000和OHSAS18000三位一体的贯标; |
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