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南海石化工程项目管理模式(PMC)的一些思考 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/2/6 13:57:11 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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有幸作为这一中外合作项目的建设者, 本文分享作者对南海石化工程项目管理中外方工程项目管理的一些思考。不妥之处敬请指正。作者认为,南海石化工程项目管理执行过程中,相比较与Bechtel这样的国际工程公司,我国国内工程公司和业主在承担和执行项目中目前还存在以下几方面不足: 缺乏工程项目管理( PMC)的工作经验。具体表现在对项目的执行缺乏从投资机会研究、可行性研究、项目定义、项目实施、开车准备、到生产整个项目生命周期的整体规划和运作执行能力。 国内工程公司缺少商务方面的专业人才如融资、国际工程合同计划和谈判、法律、保险和税收方面的专业人才。国内工程公司在人才培养和薪酬上与国际工程公司存在很大的差距,很多有经验、懂管理、外语好的人才很难在国内工程得到长久发展。国内工程公司在人才上无法和国外工程公司竞争。 信守合同。信守合同承诺是中华民族的美德。但是由于国内工程公司在利益上的短期性,不能按照合同严格履行自己的义务与责任。一方面,在投标时不仔细阅读招标文件或者不能理解招标文件,报着先拿合同,通过“索赔”的心态投标报价,但是由于国际工程合同定义的完善性,往往难以索赔,造成国内公司运用其他手段;另一方面,层层分包造成项目质量难以控制,在项目执行过程中如果达不到期望的费用增加额,往往以停工相威胁,难以取得外方业主的信任;由于层层分包造成的民工工资拖欠问题,缺乏法律保护和管理机制,造成民工 |
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