关于施工企业项目成本控制的探讨 |
作者:唐红卫 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-2-9 16:35:39 |
;未按合同约定的时间支付进度款;材料上涨、政策变化调整;发包人指令工程暂停或变更方案等因素造成工期延长和费用增加。所以,施工企业在项目管理过程中应熟练掌握有关索赔工作的程序及内容,及时做好索赔资料的收集、整理、保存工作,特别要加强施工现场签证管理工作。施工企业遇上述索赔事件时,要及时办理签证手续,同时做好现场原始资料,在规定时间内上报索赔报告及提供证据资料。通过对发生的索赔事件进行及时、合理的处理,可以进一步保障施工项目的施工工期及降低费用支出,确保目标成本得以有效控制。 施工项目成本控制是一项系统性管理工作,需要通过全员参与,并对施工项目各阶段全过程进行成本控制,通过技术、经济、组织、合同等措施来实现目标成本计划。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,施工企业应更加重视对成本目标的控制,建立和完善适合本企业的施工管理控制体系,在今后的施工项目管理活动中产生最大的经济效益上一页 [1] [2] [3]
|
|
文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang |
上一篇文章: 基于作业成本法的施工项目成本核算探析
下一篇文章: 建设项目建安成本控制 |
【字体:小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) |
|
|