作机制作保障。
1、建立健全高技能人才竞争淘汰机制:
2、严格考评员准入制度,确保高技能人才质量;
3、规范高技能人才标准,建立科学评价机制。 三是坚持立足本职,做好选拔基础工作
高技能人才队伍建设是一项系统的工作,相辅相成,环环相扣,要做好此项工作,必须要立足本职,首先做好选拔基础工作。
1、提高素质,强化服务意识;
2、把握入口,严格报名推荐;
3、控制过程,做好人才考评。
4、优化结构,搞好人才配置。
四是加强人才培养,建立健全培训体系
要培养一批适合企业发展需要的高技能人才。就必须要建立健全一个切合实际的高技能人才培养机制。
1、落实以人为本,真正按需培训;
2、加大师资投入,严把培训质量:
3、加强重点培养,争取以点覆面;
4、注重考前培训,提高职业技能鉴定效果:
5、建立相关制度,鼓励职工自学成才;
6、建立培训、考核、使用相结合的管理机制。
五是充分创造条件,增进人才技术交流
增进高技能人才技术交流,可以帮助职工认清形势,开阔视野,拓宽思路,互相弥补思想上、技术上的一些不足,对高技能人才的培养与发展具有很强的现实意义。
1、开展好各类技能竞赛:
2、扩大继续教育培训班;
3、技师征文交流;
4、举办专题研讨班;
5、增进校企合作。
六是严格人才管理,建立健全人才考核机制
1、建立健全高技能人才激励机制;
2,建立健全高技能人才考核机制。
1、加强日常考核,实行警示管理;
2、组织技师征文,做好理论成果管理;
3、制定“五个一”目标,实行目标管理。
4、开展技术攻关,实行项目管理。
四、结语
铁路高技能人才是实现企业战略发展目标的重要力量。高技能人才队伍建设也是一项长期而艰巨的任务,企业一定要高度重视高技能人才队伍的建设。加强铁路高技能人才队伍建设,必须要选择有效的方法和对策,高技能人才建设,能够带动企业职工队伍素质的整体提高,进而不断增强企业的创新能力,加快企业的改革发展,使企业在当前激烈的市场竞争和严峻的经营形势面前,有更强大的发展后劲,始终立于不败之地,最终实现人才兴企的目标。 上一页 [1] [2]
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